奖金已经准备好了,你的提案呢?
发布时间:2017-03-17

【文/南昌园区 影像事业部 李汶】对于公司的改善提案活动,我算是比较早接触到的。这个项目刚开始推行的时候,我就有过初步的了解,只是那时候我和大部分人的想法一样,觉得和自己没多少关系,做好自己职责范围内的事情就好了,懒得去费这个心思。后来看到周围有同事参加活动并且拿了奖,然后在我们面前眉飞色舞的样子,我也慢慢改变了想法,开始主动去了解它,试着参与进去。

当第一个完全由我自己提出和主导的改善提案成功实施后,内心里一种成就感油然而生。拿到奖金、听到同事们的夸奖时,我心里别提有多高兴了。而且在提出的改善提案获得认可后,我的心态变了,不再是以前那种墨守成规、得过且过了,开始变得活跃起来,“找茬”的想法一发不可收拾,有一种摆脱了束缚的畅快感。我在工作中越来越有自己的想法,开始思考,提出了更多的改善提案,获得了更多的肯定。工作就是这样,你想要改变现状,就先要改变自己的态度。

可能有人想问了,怎样才能找到改善点呢?这确实是一个很普遍的问题。我和产线上的同事交流过改善提案的问题,大家觉得进行改善的难点主要在两个方面:一是改善点找不到,二是知道有问题但是不知道从哪儿着手去改善。根据我自己的经历,我觉得最主要的还是第一个——找到改善点,毕竟只要发现了问题总会想出解决的办法。

有一句话说,世界上并不缺少美,只是缺少发现美的眼睛,这句话改一改也很适合改善提案的状况:车间里并不缺少问题,只是缺少发现它们的眼睛。从一把镊子的改进到新机台的导入,从一个动作的优化到整个流程的重排,从一个标签的使用到车间布局的变动,这些都可以成为我们改善的对象,改善无处不在。

全员参与,这是从改善提案活动推行之初就定下的目标和口号,虽然还没有真正的实现,但也有了很大程度的改变。从刚开始只有工程师提交,到现在产线上的班组长们也加入进来,但是人数占比达到近九成的一线人员所占的比例还是较低。虽然在机器、制程方面,各个负责工程师更有权威,但是在流程和作业方法方面,最有发言权的是我们一线生产人员,这是毋庸置疑的。

为了让更多的人参与到改善提案活动中来,公司为改善提案活动准备了丰厚的奖金。你的一个好想法,不仅仅是为公司节省成本,也能为工作加分,并且将会获得不菲的奖金。奖金已经准备好了,你还在犹豫什么呢?


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